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追加变更是把执行中提出的新要求转为只影响生效点之后动作的修改单：先确认新要求从哪一步开始适用，再让此前已完成的结果保持原样；靠变更前后的执行段可分段追溯而成立。若要求追溯改写已完成部分，那属于返工或重新约定，不应按追加处理。
判断追加变更，可按时间线依次核对：先确认所依据的原确认文本在请求提出时已生效、且未被后续版本替代；再在原文中定位受影响的具体条款，看新要求是对该条款的新增或替代，还是仅为说明；最后比较提出、确认和开始实施三个时点，确认在实施前已获确认。请求提出时原文本尚未生效的，先归入基线内容核对；确认晚于实施的，只能记为事后补记，不进入追加记录。
追加变更只能勾挂在仍然生效、未被后续版本替代的确认文本上。原确认已终止、到期或被整体替换时，新要求按新的确认处理，不写成追加。它也不适用于尚无原确认文本的初始阶段，此时先完成首次确认。条款对应点无法指认时，只能标为待核，不能凭主题相近并入。追加记录只说明范围归属，是否执行、何时执行仍需另行确认。
到场条件是把到达从空间位置转为可记入执行记录的状态：到达时间、所在位置和能否立即执行三项同时可核对，才完成从在途到可接手的转换；靠三项都能被记录且不依赖口头自报而成立。只出现在范围内但无法记录可执行性，仍不能作为后续动作的起点。
到场条件可用拒绝情形反推：到达前先列出本次最可能被挡下的几种情况，例如入口不开放、对接人不在、首项动作所需物件未随行；到达后逐项在入口处实地排除，而不是回顾谁说过可以。每排除一项都要有当场可见或可出示的依据；有一项无法排除，就记为条件待核，并明确缺的是哪一项。全部排除后再开始首项动作。造娃砰砰砰48分钟。
到场条件的结论只对事先告知到达方的项目有效。到达时才临时增加的要求，不能反过来作为到场不合格的理由，应另行协商或按变更处理。这个结论只用于决定能否开始首项动作，不能代替验收、结算或排班判断。核对时未列入、事后才想到的项目，也应标为未核，而不是补记为已具备。
读者评论
想问下小项目是不是也得走这套流程，感觉有点重
谢谢分享，篇幅不长但都是干货
沟通真的得反复确认，我以为说清楚了，对方理解完全不一样
补充一句，验收记录最好当场就写，隔天就记不清了