
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。反差太大了学姐被前男友爆料。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。91⭕⭕⭕⭕⭕⭕⭕⭕。



读者评论
太正式会不会伤和气?我们这边做事讲究一个面子
沟通这块真是血泪史,前期不问清楚后面全是我背锅
把所有变更记在同一张表里,回头翻起来方便很多
对方一直拖着不确认,这情况该怎么破?求支招
问下大家,验收没通过之后一般怎么处理比较妥当?