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安全边界是在危险源与人员活动之间留出可感知间隔，并把停止动作放在接近之前的限定方式；不同危险源的影响方式不同，关键在于间隔在接近前仍可察觉，停止动作先于越界发生。
安全边界的判断要看界线本身能否让人在越界前停住，而不是只看线上有没有警示。可在不启动危险源、已清场的演练条件下做一次“撤掉提醒”测试：暂时移走口头提醒和临时看护，只留界线本身，让熟悉该作业的人按正常速度从外侧接近。若他在越界前能自行停住，并指出自己依据的是哪一段界线，说明边界可辨、可停；若仍要旁人喊停，或走到线内才停，起作用的就是人而不是边界，应把停止线外移、补连续标记或加实体隔挡后再试。
安全边界成立的前提是越界能被本人当场辨认并停住，因此它不等同于准入规定。只写“非授权人员不得进入”而没有可辨认的界线或实体隔挡时，它只是一条规则，不是安全边界；不熟悉现场、临时替班或无法阅读标识的人仍会直接进入。此时应补实体隔离或停止作业，不能把规则当边界使用。若现场只能靠口头劝阻维持，也应记为边界未成立。造娃砰砰砰48分钟。
方案比较是把各备选做法按“做到哪一步还能退回”并列的对照方式：每个选项都写明在哪个节点之前可以停下、停下后原状能否恢复、恢复要付出什么，靠退路信息能被逐项说清、彼此可比成立。
方案比较的判断，是看各备选是否在同一组必须条件和同一道决策动作下被对照，而不是看罗列了多少项目。做法：先把选择要求分成两类，一类是选定前必须满足的条件，一类是选定后仍可调整的安排；对必须条件逐项核对每个备选是否有明确答案，对可调整安排只记录差异、不据此排序。再标出每个备选中一旦执行就难以回退的步骤，逐项问该步骤依赖哪些前置条件、由谁确认、条件不具备时会停在哪里。只有难回退步骤的答案能落到同一决策动作上，比较结论才可用；答不上来的记为资料缺口，不用印象补足。结论只覆盖被比较的备选，不推广到未列入的方案。
方案比较成立的前提是选择后仍可调整、可复核。若选择一旦做出就不可逆，比较只能用来排除明确不可行的备选，不能据此认定某一项最优；未验证的差异应留到小范围试行后再判断。备选后果的观察时间相差很大时，也不能放在同一张表上排序，只能比较可立即观察的步骤，或把观察期写进比较条件。
读者评论
有点不认同，太较真容易把关系搞僵，做生意还得留点情面
沟通不是说完就算了，得确认对方是真的听懂了
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了
我们那边验收就是走个过场，签完字问题全留给自己，唉