本页分别说明追加变更和到场条件的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「追加变更」关注度 77、推荐指数 7.9，「到场条件」关注度 76、推荐指数 8.2，「追加变更」的读者关注度更高。
追加变更是把原范围之外的新要求或对已列条目的改动单列成可核对的记录，靠原范围能被逐项列举而成立。造娃砰砰砰48分钟。原内容无法列举时，改动只能并入重新约定；原范围列得越具体，追加部分与原部分的界线越清楚。
判断追加变更可按四步走：先登记提出时刻、提出方和一句可检验的结果描述；再在基线文本及其附件中按交付物、验收条件、时限三类逐项定位；找不到同一结果时，列出它会新增、替换或删除的条目，并标出被牵动的关联条目；最后由有确认权的人在含原条目编号的同一版本上签署。麻花豆和精品麻花豆。前三步有记录、第四步缺签署的，只列待核，不直接记为追加。
适用前提是同一请求对应一个确定的基线版本，且请求内容本身不矛盾；请求只是探询可能性、或同时指向多个未排序版本时，结论只能是待定。它只回答该请求是否落在原约定之外，不判断是否应当同意，也不处理批准流程、费用和责任承担。未签署草稿、单方批注和事后追认都不能替代共同确认；涉及整体方案重排的，不按单项追加处理。
到场条件是用排除法确认到达的一组前提，靠走错地点、时间窗不符、开工前准备未完成等情形能被逐项排除而成立。排除项要在出发前写清；未列排除项时，到场只能由单方解释。
到场条件可从开工后的第一项动作反推：先列出开始作业必须已经具备的人、物、地和授权状态，再把每项转成到达时就能观察的凭据；按到达时刻逐项标有、无或当场无法确认。只有全部项目均无“无”和“无法确认”，才记为到场条件具备；到达后才形成的条件另记形成时刻，不并入到达时点。
只适用于到达时能通过现场观察或当场出示件确认的项目；对需要试运行、进入后检查或事后检测才能判断的项目，不能纳入到场条件。它不解决条件不满足时是否继续等待、是否改约或产生何种后果；结论也不能证明后续作业过程或成果合格。核对人未约定时，双方各自记录，不合成统一结论。
读者评论
看完感觉我们公司的流程就是反面教材，哈哈
补充个土办法，验收的时候全程录屏，后面有争议直接放
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
我们验收前都会把该看的材料列清楚，免得现场翻箱倒柜
干了几年项目，最深体会就是沟通比技术难多了